生活就是舞台，每人都扮演着自己的角色。跳开自己的圈子，洒脱地看待自己经历的种种，胜似看经典小品。

    有一阵，我老想不通销售部经理（陕西人，三十多岁、皮黑体胖、言必谈管理）年纪不大，为何总是面容肃然，常令我想起 “渡江侦察记”里的情报处长。一次主管会议，突然，雄壮的乐声——“国际歌”，我们伟大的经理很派地掏出手记，用一种可与孙楠飚高音嗓音：“你好……没问题……搞定……OK……”，那一刻，我总算明白了他总是那么悲壮的原因。

    2007年10月初，公司搬家了。为了体现新气象，经理提议：每天两次的工间操是不可少的，特地委派自己最重视的业务员去其他单位取经学习。搁两天，表演正式开始，听着节奏缓慢甚如耄耋之人的韵律操的节奏，配以帕金森综合症的抖手脚动作，看着经理挺着犹如怀胎八月的肚皮，一丝不苟认真做操，也真是难为了他。

此公为公司可算鞠躬尽瘁了，着力从开会体现其管理的力度。因此周一至周五每天下午五点固定开会——主要探讨生产上、销售上以及管理上很多很多问题，曾用一个月的时间，亲自上阵对销售人员进行营销方面培训（每天下午5点半到晚上八点），仅仅一个多月，培训初见成效：销售部的所有书面报告，哪怕一张报销单，都有统一标识（左上角-绝不找借口，右下角-坚决完成任务）。给公司带来最大最实际的效益马上显露：国内销售——两根不足十元的产品会花十几二十几元的快递费；出口产品——印度的或许会发到以色列；公司在职时间最长，每年为公司带来最少300百多万订单销售员辞职了。

备注：此销售部经理自己无客户，是否曾搞过传销就不得而知了。